兴趣的老兵容易得到这个机会，于副主任要调来医护疗养院当后勤处副主任，就趁势把这个名额给了吴放歌，上任的时候也就顺便把他的行李给带来了。

吴放歌又打听了几个老战友的情况，大家的近况都不错，只是刘干事调去一个基层部队副教导员去了，那地方比较偏僻，不算是什么好地方。

于副主任对吴放歌非常照顾，允许他自己找地方住，于是吴放歌办理了出院手续之前，就把图书阅览室的小库房整理了一下，打扫的干干净净的，修理的电路电灯，又去管理处领了架子床，床头柜，书桌等物，现在有了于副处长做靠山，领东西比以前方便多了，只要签个字，什么都能到手。这么一来，吴放歌在部队第一次有了一个完全属于自己的个人空间，心情越的愉悦了。

日子一天一天的好起来，管理处下辖士兵的日子却越来越差。新官上任三把火，于副主任上任立威，第一件事就是狠抓作风纪律。医护疗养院的后前管理处与其他常规部队的后前管理处是不同的，因为医护疗养院本身就是一个后勤部门，所以其后勤处的权力就非常大，管辖的范围也广。而后勤部门的兵希拉也是正常的事，被于副主任这么一搞，弄的一个个叫苦不迭。

不过于副处长也不是一味的蛮搞硬干耍威风，能进这些舒适部门的，无论官兵，谁没有几层关系？所以他是颇有些手段的。比如狠抓作风纪律，他对军官就比较宽容，然后观察，看谁最弱人缘最差，然后就逮个机会往死里整，对于士兵，则完全按照部队连队的方式管理，该出操勤务的，一点也不能少，闲的时候也不能像往常一样的闲逛，而是组织政治学习，唱歌，搞歌咏比赛演讲比赛，或者干脆就是拔河比赛，总之一句话，就是不让你有过多的个人时间。然后故意放松监管，谁要是这个时候不假外出或者搞怪的话就算落到他手里了，也是往死里整，光书面检查一天就要交四份，上午两份，下午两份，每份不得少于1ooo字……

哪里有压迫哪里就有反抗，这些后勤兵也想着法儿反击这位新来的副处长，可是于副处长还有最后的一招杀手锏——人事权。

无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他挥到了极致。在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。

一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去。

等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明。这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大。在军队里，你纪律希拉一点没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不出来本事，就连新兵也会看不起你。这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日子可想而知。而且这些人一定会把自己受的罪写信让原来的战友知道，于副处长从而达到了杀鸡儆猴的目的。另外这几人背景相对不深，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢。

调走了四个人，自然还需要调进来几个人，于副处长大手笔，一下就调进来六个人，这六个人也有几点相同：一，都是来自基层艰苦连队；二，偏远农家子弟，木讷、老实、少语；三，看上去智商都不太高，且是一年的新兵。于副处长笑称他的选人方法是从明朝将领戚继光那里学来的。兵不用太聪明了，关键是要听话，特别是在这种后勤部门，原本纪律性就不强，再来几个聪明伶俐调皮的，工作就不好开展了。

虽然于副处长新官上任，把纪律抓的很严，但是他也深知带兵之道是奖罚分明，只是一味的严刑峻法，只能适得其反，所以他在处理一批人的同时，也奖励了一批人，在挑选奖励人选上，于副处长也有一套，他奖励人不是看工作能力大小或者成绩大小，而是看‘人品’凡是老实的人，少言寡语的，看上去笨笨的得到奖励的概率就很高。对此于副处长解释说：“奖励要给那些老实的，工作不是特别突出的人，最好笨一点，只有这样，才能让那些‘聪明’的人向他们学习低调，如果要是反过来的话，就只能让聪明人去学溜须拍马，而踏实的笨人也会因此学的聪明，或许这样对于他们个人来说是件好事，但对于一支队伍来说就不是什么好事了。”

知道了于副处长这些用人理论之后，吴放歌知道为什么自己开始在小前指的时候不受于副处长待见了，因为他看上去比较‘聪明’。没错，因为比较‘聪明’，于副主任这次的奖励也没他，这让几个老人家愤愤不平，用他们的话说